山美特拓展培訓感悟：做好自己的工作

　　這是我第一次和同事們一起參與戶外拓展培訓。參加培訓后，對我印象最深刻的就是高層、中層和基層的工作職能。從這個角度分析自己的工作和未來，對工作和生活有了新的認識。

　　任何一個團隊，都是由高層、中層和基層人員組成，每個人都“做”“好”“自己的”“工作”，團隊的任務才能較好的完成。首先是“做”，懂得了大道理，就要去實踐，去執行。停留在書本或者腦袋里的東西，都沒有用，只有實踐過，證明過的道理，才是真正的道理。“好”，不僅僅是做，還要做好。花了同樣的時間和精力，結果沒有做成，就是沒有做“好”。做任何事情都不能著急，認真去做，踏實去做，才能做“好”。正在做的工作不一定是對團隊有用的工作。一個項目，是由很多人來執行，只有對項目有利的工作，才是“自己的“工作，否則就不是自己的工作，就不要去做。做項目不是你說某個工作重要就去做了，而是對整個團隊有沒有幫助。“工作”沒有盡頭，工作就是工作，不要和生活混在一起。

　　每個人能否明確自己的職責，配合整個團隊去完成任務，是所有團隊成功的前提。培訓時的高層是我們提前共同選擇的，由于選擇的標準不明確，高層沒有發揮應有的作用。相互之間的職責是混亂的，高層正確的意見無法得到執行。基層人員相互配合不夠。當我們在做培訓或者真正的工作時，高層起的作用就是從戰略思考，如何快速完成任務。中層根據高層的思想，提出具體的解決方案，傳授給基層人員。基層人員重點在于執行，和團隊相互配合，圓滿完成任務。高層重在思考和反思，無論自己能不能做好，都盡量不要親自動手去做。“當局者迷，旁觀者清”，由于大家都是第一次做項目，公司也都是遇到新的問題和難題。一旦高層動手去做具體任務，就會導致團隊運轉的混亂。無法組織和提升整個團隊的效率。中層起到承上啟下的作用，一定要思路明確，正確執行高層思想，對于出錯的基層人員，一定要盡快輔導和幫助。基層員工更多的是執行和反饋自己的意見。當高層對你的意見不是很明確的時候，還是要執行高層的思想，而不是自行其是。每個人明確自己的職責，做好自己的任務，團隊的任務就能完成，這才是最高效的方法。

　　找到自己的職責，做好自己的任務，工作和生活才能更輕松。在工作中，我是一個年輕人，經驗很少，屬于基層人員。我的重心就是配合團隊，完成團隊的任務。團隊的領導就是中層，他傳遞高層的戰略思想，反饋基層人員的工作內容。基層人員要積累深厚的專業知識，快速解決工作中出現的問題。當遇到難題，及時向中層反映。如果對項目有更好更快捷的解決方法，就及時提出來。如果中層和高層暫時不理解，不能接受我的想法，也應該按照公司的計劃執行，不能自行其是。時刻和團隊的前進方向是一致的。同時，我是自己生活的高層、中層和基層。在生活中有很多事情需要處理，自己應該把這些任務分類，用不同的思路和不同的方法去解決，提高效率。

　　以上的反思聽起來很有用而且容易執行，那我真正的做好了嗎？答案是否定的。除了這種培訓，生活中有很多事情都可以引起我的思考和反思，我知道這么多大道理，為什么沒有過上我想要的生活吶？

　　因為我沒有堅持的執行。“做好自己的工作”，說起來容易，做起來難。隨著進去公司越久，加班越多，運動越少，越是感覺效率低。找不到原因，通過這次培訓，我以后盡量杜絕加班，提高效率，做好團隊的工作，不做重復的工作和與項目無關的工作。生活就是馬拉松，不能三分鐘熱度，但是可以把每天都當成一次培訓，總結自己，不斷地改正自己的壞習慣，堅持下去，才能取得更大的進步。