關(guān)于個人：在天地英雄項目上，本來認為自己不恐高，結(jié)果上去了還是比較緊張。所有有些看起來比較簡單的事，只有去做了才知道其中的問題和困難。我應(yīng)該時刻保持空杯心態(tài)，對于所有新的東西，都不要輕易的憑自己的主觀意識去否定它，忽視它。

　　關(guān)于團隊：在一號目標(biāo)項目上，我們所有一到六組的團隊，都完成了自己所有的任務(wù)。但是得分只有七百多分。與滿分一千多分還有很大差距。原因就是我們的第七小組核心組，忽略了自己的任務(wù)，而他們的任務(wù)分值更高。所以，一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)層，必須要清楚自己的目標(biāo)和任務(wù)，同時能夠了解下層人員的任務(wù)，這樣才能合理的分配資源，讓項目獲得成功。而作為下層的員工，在自己還有精力和能力的情況下，幫助上層去考慮他們沒有考慮到的問題。其實在我們的一號目標(biāo)的項目上，大家最后都還剩有很多時間，但是都浪費在了重復(fù)做自己的事情上了。如果我們能有人及時幫助核心團隊考慮到他們的任務(wù)，那么我們的得分應(yīng)該會更高。

　　團隊里，每個人的能力參差不齊，每個人所擅長的也各不相同。不是每個人都能理解領(lǐng)導(dǎo)所說的話，所做的安排。如果在溝通并不清晰，完整的情況下，就盲目的去做一件事，往往會讓這件事做的特別糟糕。所以，團隊的溝通必須要是積極，有效的。制定的目標(biāo)要切實，可行。這樣，項目才能向著正確的方向推進。

　　總結(jié)和改進

　　自己在以后的工作中應(yīng)該改進以下幾點：

　　1.不為任務(wù)的失敗找借口。

　　2.盡自己最大的努力去推進項目的進度，而不僅僅是完成自己的任務(wù)。

　　3.盡量幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力。不是必須要讓領(lǐng)導(dǎo)做決策的問題。絕不拋給領(lǐng)導(dǎo)。讓領(lǐng)導(dǎo)有更多的盡量來考慮項目的未來。