發布時間:2019-05-16 17:10:32 來源:山美特 訪問量:4次
當今是團隊作戰時代,一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存,唯有依靠團隊的智慧和力量,才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力,一個優秀的、具有團隊培訓的團隊才具有戰無不勝的競爭力。團隊培訓已經成為一個人乃至一個企業立足當今時代的核心競爭力。
所謂團隊培訓,簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。
團隊培訓的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統一,并進而保證組織的高效率運轉。團隊培訓的形成并不要求團隊成員犧牲自我。
團隊培訓是組織文化的一部分,良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位,充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,沒有良好的從業心態和奉獻精神,就不會有團隊培訓。
凝聚力——企業基業長青的原動力,企業生存的核心競爭力。企業發展的第一戰斗力。
當今是團隊作戰時代,一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存,唯有依靠團隊的智慧和力量,才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力,一個優秀的、具有凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力。凝聚力已經成為一個人乃至一個企業立足當今時代的核心競爭力。
從個人層面來看,員工對公司沒有太多歸屬感的主要原因就是對上級的工作表現不滿,認為他們沒有做什么重要的事情,并且不認可自身的出色工作。
因此,對于領導者來說,應當怎樣做才能有效應對接下來的挑戰呢?首先,就是要明白解決該問題并沒有捷徑可走。如果基層員工對高層管理人員沒有足夠信心的話,領導者就必須找到方法來證明出自身的價值所在。與此同時,如果員工感覺自身與工作之間沒有什么聯系的話,他們也必須找出造成這種情況的原因來。
管理者要建立一個優質團隊,除了要有具體有形的團隊目標、人員外,另一個重要的因素就是讓團隊成員擁有共同價值觀。在團隊中所有成員的互動都是由價值觀主導的,團隊的“價值觀”是團隊日常運作的行為準則,也是管理者信念的最佳寫照。
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