企業的競爭歸根結底還是企業人才的競爭的理念時下已經被越來越多的企業老板所接受。在這一理念之下，企業也逐步加大了對企業員工的培訓力度。一年掏出幾百萬專門的成都拓展培訓費用，在越來越多的企業里變成了尋常事。然而，當大把的成都拓展培訓費用花出去以后，很多企業的負責人卻發現，要么是其企業的受訓員工的素質并沒有得到很明顯的提高，要么就是企業的精神面貌或者企業的經營管理狀況并沒有得到預想中的提升。于是乎，企業家們就開始埋怨起了培訓師們。

　　但是，最近拓展小編通過網絡調查卻發現，成都成都拓展培訓沒有取得應有的效果，固然與培訓師的素質相關，然而更為相關的卻是企業的領導者。沒有企業的主要負責人親自參加的企業成都拓展培訓，其培訓效果往往是大打折扣的。

　　該調查結果顯示，絕大多數的企業領導者由于本身工作繁忙，或者認為對本身的技能提升關系不大，一般很少參加非針對本身的企業成都拓展培訓。由于沒有領導在場，很有可能使得整個培訓松松垮垮，達不到預期的目標。

　　為了確保對培訓員工的有效督促，山美特戶外拓展小編對企業領導人提出了兩條建議：

　　企業管理層確保到場，且將領導座位安排到最后一排。在常規的培訓安排中，往往習慣將領導的席位安排在前排，但是折角拓展小編認為，這樣一來，雖然是保證了領導的聽課效果，企業員工的不聽課行為，企業領導人無從細致觀察。同時，做在前排的領導一旦離場，往往會干擾培訓師的正常授課。而如果可將領導的席位安排到最后一排，這樣可有效對全場的學員起到一個監督作用，并且，即便是中途領導離場，前面的學員也不知道，會一直保持一個較好的會場紀律，同時，領導即便是中途離場，對培訓師也不會帶來干擾。

　　選拔優秀人才

　　企業領導人親自參加成都拓展培訓，還具有一定的人才選拔的作用。

　　而如果企業的管理層能夠親自參加企業的成都拓展培訓的話，這對基層的員工而言，無疑是個機會，展示自己的才能和專業水平以及精神風貌的機會。對于領導者而言，同樣是尋找、選擇符合自己價值標準和專業技術水平的優秀人才的一個良機。

　　小編根據多年的成都拓展培訓經驗發現，只要一有領導參加的成都拓展培訓或者其它專業性比較強的活動，下面的員工的積極性總是很高，發言也很是踴躍，生怕錯過了任何一次向領導展示自己才能的機會。其實，這樣挺好，就員工而言，提供了一個向領導展示其才能，以期能夠獲得重用的機會，對企業領導而言，這樣也可以使自己加深對員工的知識水平的認識，可以選拔出符合自己價值觀而且適合企業發展的人才。

　　小編溫馨提示：作為企業領導，不必事必躬親，但是有些事情還是自己親自參與的好，比如企業成都拓展培訓。截止 2017 年，山美特在全國范圍內累計為超過4800+家以上的企業提供過團隊培訓服務，受訓學員人數超過20萬人，學員培訓滿意度更是超過 99%；山美特以其先進的培訓模式、一流的培訓質量、完善的課程體系、良好的口碑正被國內越來越多的企業以及個人所接受和認可，期待您與我們的合作。